能鏈打造綜合能源港 為民營(yíng)加油站轉(zhuǎn)型提供范本

你知道嗎？我國(guó)門店數(shù)量前三的便利店品牌不是便利蜂，也不是7-Eleven和羅森，而是美宜佳、中國(guó)石化的易捷和中國(guó)石油的昆侖好客。也就是說，中國(guó)便利店市場(chǎng)的前三名中有兩名都是加油站“附屬便利店”。

這背后是傳統(tǒng)加油站行業(yè)不斷自我革新，探尋第二增長(zhǎng)曲線的真實(shí)寫照。在歐美，加油站非油業(yè)務(wù)早已發(fā)展到成熟階段，對(duì)加油站毛利貢獻(xiàn)率穩(wěn)定在60%左右。很多加油站賺錢并不靠賣油，而是靠其他業(yè)務(wù)，比如便利店。美國(guó)便利店協(xié)會(huì)曾做過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)超過一半的人會(huì)先去加油站的便利店，再去加油，購(gòu)物才是大多數(shù)人走進(jìn)加油站的主要目的。附件不支持下載但在我國(guó)，加油站非油業(yè)務(wù)的利潤(rùn)占比比較小。尤其對(duì)民營(yíng)加油站來說，受限于資本、品牌與運(yùn)營(yíng)能力，非油業(yè)務(wù)難以迅速打開局面，主營(yíng)業(yè)務(wù)也正在隨著新能源汽車興起而遭受沖擊。如何轉(zhuǎn)型以應(yīng)對(duì)變化，成為擺在民營(yíng)加油站面前的難題。

當(dāng)前，能源消費(fèi)品和商業(yè)業(yè)態(tài)都日益多元化，打造集合加油、充電、餐飲、車后、便利店等眾多功能于一體的綜合能源港，已經(jīng)成為加油站轉(zhuǎn)型的重要選擇。

作為綜合能源港概念的提出者，能鏈在這方面已積累豐富經(jīng)驗(yàn)。能鏈大柳樹綜合能源港就成功將加油、充電、肯德基、便利店、精洗、維保等功能集于一體，使傳統(tǒng)加油站升級(jí)成為一個(gè)綜合能源服務(wù)站，并且配備智慧油機(jī)、零管系統(tǒng)等軟硬件一體的智慧油站解決方案，精準(zhǔn)匹配了數(shù)字時(shí)代的消費(fèi)者需求，為民營(yíng)加油站轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了一個(gè)優(yōu)秀范本。

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關(guān)鍵詞：加油站,便利店,能源,業(yè)務(wù),綜合